Certifierad Controller

This training is also available in English.

När du jobbar som Controller är det du som först vet hur företagets ekonomi kommer se ut, och du guidar företagets ekonomiska utveckling. Du möjliggör för ledningen att fatta beslut och du är ofta själv med och påverkar åt vilket håll företaget rör sig. Controllerrollen passar dig som vill jobba kreativt och lösningsorienterat med att hitta de bästa vägarna till framgång.

Utbildningen avser att med teori och praktiska exempel ge dig förutsättningar att arbeta som Controller. Du kommer bland annat få lära dig hur Controllerns arbete påverkar företags utveckling, och även anpassa Controllerrollen utifrån företagets specifika mål. Utbildningen riktar sig både till dig som har en grundförståelse för ekonomi och vill ta nästa steg, likväl till dig som redan jobbar som Controller och vill utvecklas vidare i din roll.

Välkommen att anmäla dig och låta din framgångsresa starta tillsammans med oss!

ATT STUDERA TILL CONTROLLER INNEBÄR ATT:

- Du startar din utbildning när du vill

- Du studerar hur du vill, med dator, läsplatta eller mobiltelefon

- Du avgör själv studietakten

- Du studerar var du vill

KURSPORTALEN

Du får tillgång till inspelade föreläsningar i vår kursportal där du träffar vår kursledare. Du kommer att få ta del av skärminspelade föreläsningar i Powerpoint.

Själva föreläsningsmaterialet har du även tillgång till i kursportalen när det är dags att göra övningsuppgifter och inlämningsuppgifter som skickas in för granskning av vår personal som därefter ger dig feedback.

I kursportalen finns det ett Forum där du kan diskutera och fråga andra kursdeltagare och lärarna om kursinnehållet. Du kommer under studietiden att ha kontakt med kursledaren om du stöter på frågor eller problem samt när du får återkoppling på dina inlämningsuppgifter. Interaktivitet genom chat, mail och telefon. Kontinuerligt i kursmaterialet finns övningsuppgifter och inlämningsuppgifter så att du löpande kan stämma av att du tillgodogjort dig materialet på ett bra sätt.

Välkommen att anmäla dig och låta din framgångsresa starta tillsammans med oss!

UTBILDNINGSPLAN

MODUL 1

Grundläggande ekonomiska begrepp och principer
1.1 Introduktion till ekonomistyrning
1.1.1 Definition och omfattning av ekonomistyrning
1.1.2 Historisk utveckling och relevans för organisationer
1.1.3 Syftet med ekonomistyrning
1.2 Rollen som Controller i organisationer
1.2.1 Controllerns ansvar och funktioner
1.2.2 Samverkan med andra avdelningar och beslutsfattare
1.2.3 Etiska överväganden inom rollen som Controller
1.3 Grundläggande ekonomiska begrepp
1.3.1 Tidsvärde på pengar och diskonteringsränta
1.3.2 Företagsekonomiska termer och definitioner
1.3.3 Huvudprinciper och teorier inom ekonomi och finans
1.4 Att förstå redovisning & finansiell rapportering som Controller
1.4.1 Grundläggande förståelse för redovisningen
1.4.2 Redovisningens relation till ekonomistyrning
1.4.3 Analysera och tolka finansiella rapporter som Controller
1.5 Bolagsmål och ekonomistyrning
1.5.1 Kopplingen mellan företagsmål och ekonomistyrning
1.5.2 Strategisk inriktning och implementering av ekonomistyrningsåtgärder
1.5.3 Mätbara mål och delmål för framgångsrik ekonomistyrning
1.6 Nyckeltal och ekonomisk analys
1.6.1 Väsentliga ekonomiska nyckeltal för analys & övervakning
1.6.2 Att skapa organisationens centrala nyckeltal
1.6.3 Användning av nyckeltal för strategisk beslutsfattande
1.6.4 Att förstår nyckeltalens begränsningar

MODUL 2

Kostnadsstyrning och kostnadsuppföljning
2.1 Introduktion till kostnadsuppföljning
2.1.1 Mål och syften med kostnadsuppföljning
2.1.2 Värdet av kostnadsuppföljning för organisatorisk framgång
2.1.3 Att förstå kostnaden av kostnadsuppföljningen
2.2 Ekonomistyrning och Kostnadsuppföljning
2.2.1 Att styra utifrån kostnadsuppföljning
2.2.2 Integrering av kostnadsuppföljning i övergripande ekonomistyrningsprocesser
2.3 Effektiv användning av kostnadsställen för intern styrning
2.3.1 Definition och tillämpning av kostnadsställen
2.3.2 Kostnadsställens syfte och dynamiska kostnadsställen
2.3.2 Fördelning av interna kostnader mellan kostnadsställen
2.4 Kostnadsfördelning
2.4.1 Metoder för kostnadsfördelning och deras tillämpningar
2.4.2 Fördelar och nackdelar med olika kostnadsfördelningsmetoder
2.5 Avvikelseanalys och åtgärdsplanering för att uppnå ekonomiska mål
2.5.1 Identifiera och tolka avvikelser i kostnadsuppföljningen
2.5.2 Utveckla åtgärdsplaner för att korrigera avvikelser och uppnå ekonomiska mål
2.6 Presentation och kommunikation
2.6.1 Effektiv presentation av kostnadsuppföljningen
2.6.2 Kommunikation med olika intressenter
2.6.3 Användning av visuella hjälpmedel

MODUL 3

Budgetering, prognosmetoder och kalkylarbete
3.1 Rollen av Budgetering inom Ekonomistyrning
3.1.1 Mål och syften med budgetering
3.1.2 Strategisk inriktning och implementering av budgetprocessen
3.1.3 Kopplingen mellan budget och övergripande affärsstrategi
3.2 Principer för Budgetering
3.2.1 Grundläggande principer för framgångsrik budgetering
3.2.2 Ansvar och deltagande i budgetprocessen
3.2.3 Att skapa en trovärdig budget
3.2.4 Budgetens flexibilitet och anpassning över tid
3.3 Prognosmetoder och tekniker för Framtidssäkring
3.3.1 Metoder för att skapa tillförlitliga och realistiska prognoser
3.3.2 Användning av historisk data och trender för prognosarbete
3.3.3 Bedömning av osäkerheter och risker i prognosmetoder
3.4 Flerårsbudgetering och Strategisk Planering
3.4.1 Utveckling av flerårsbudgetar och dess strategiska användning
3.4.2 Att bedöma investeringar
3.5 Priskalkylering och Kostnadsberäkningar
3.5.1 Principer för priskalkylering och dess koppling till budgetering
3.5.2 Metoder för kostnadsberäkningar och deras tillämpningar
3.5.3 Kalkylmetoder i praktiken